Emprendimiento Corporativo, Una Estrategia de RSE
Los socios de SMART Projects, siempre hemos evaluado nuestras aventuras empresariales, desde hace mas de 10 años, entendiendo como fué nuestra historia de emprendimiento en las diversas industrias en las que lo hemos hecho. Lo hemos comparado con las historias de otros emprendedores amigos, como es el caso de Germán Gomez, Fundador y Gerente de CAPOF Café y Deep Blue y hemos encontrado que estas historias tienen en común aspectos como los siguientes: 1. Convencer Inversionistas, socios, proveedores, clientes y familia, nos ha tomado mas de 1 año de trabajo. 2. Los Negocios han iniciado en picada o tardan mas de Dos años y Medio en superar la franja roja del P&G. 3. Decisiones apresuradas nos han metido en situaciones críticas o han generado el cierre del negocio, el estancamiento o un costo alto para rescatarlo. 4. Como Emprendedores, nos gusta crear nuevos negocios y no administrar los negocios en Operación.
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Sin duda, hay “n-mil” variables más en las que coincidimos todos los emprendedores que hemos iniciado desde cero al implementar una idea de negocio. Hoy desde nuestra compañía, hemos estado estudiando todas estas coincidencias y a partir de ellas diseñar ecosistemas de emprendimiento que aceleren y optimicen los procesos de creación y consolidación de los nuevos negocios.
Introduciendo la problemática de Emprendimiento como una oportunidad de implementar soluciones y estrategias de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), hicimos el siguiente análisis:
1. La principal responsabilidad social de una compañía, es ser Rentable y Autosostenible. De otra forma, el caos social que genera los compromisos no cumplidos al contratar colaboradores, proveedores y responsabilizarse con clientes por no cumplir sus expectativas, es significativo. Casos hemos visto, cuando grandes compañías tienen que tomar decisiones drásticas de liquidación de colaboradores por su “In-sostenibilidad”.
2. Las compañías deben ser responsables con su entorno. Esto implica que su actividad no debe destruir, desplazar, maltratar, afectar, descompensar, en fin, actuar en la producción de bienes y prestación de servicios de forma inconciente con la generación actual y futura.
3. Y generar nuevos puestos de trabajo…¿Que?
Revisemos:
Si queremos responder la pregunta ¿Cómo hacer un ecosistema de emprendimiento más eficiente y eficaz?, podremos concluir que crear Viveros Empresariales al Interior de las grandes y medianas empresas, es una respuesta muy razonable. Veamos por que:
Revisemos el punto (3) de RSE planteado y preguntémonos, Quién tiene mayor facilidad de crear y consolidar una nueva Empresa, ¿El Emprendedor que parte de cero o la gran empresa que ya lleva 20 años en el merado? La respuesta es sencilla. Las empresas ya tienen una reputación en el mercado, tienen fuentes de financiación acreditadas que confían en ellas, cuentan con departamentos de mercadeo, financieros, administrativos, logísticos, etc. con profesionales de alto nivel y vasta experiencia, algunas cuentan con departamentos o laboratorios de I+D o cuentan con importantes convenios con Universidades para hacerlo. Los proveedores confían y ofrecen formas de pago cómodas y el acceso a nuevos mercados es superior. Si esto lo comparamos con las fortalezas de un emprendedor que parte de cero, podemos descubrir que la brecha es abismal. Entonces, ¿Quién tiene mayor facilidad de crear nuevos puestos de trabajo?
Aquí es donde nace el sentido en la RSE. Si tienes tanto potencial y fortaleza para generar nuevas empresas, por que no generas nuevos puestos de trabajo? Si hay tanto emprendedor o equipos de emprendedores con talento fuera de la empresa y tienes equipos empresariales de alto nivel, por que no hacer un “Match” perfecto y plantas una semilla empresarial de alto impacto?
Si podemos generar estos ecosistemas, la empresa podría generar nuevos puestos de trabajo. Además, se podrían generar nuevos productos, servicios o empresas que solucionen los problemas de impacto ambiental, por ejemplo, o plantear soluciones que reduzcan el impacto de la operación, dando solución al punto (2) planteado en nuestra lista de RSE. Finalmente, la empresa será mas rentable y autosostenible en todo caso, apuntando al ítem de RSE mas relevante.
Si revisamos al emprendedor de cero, que decide vincularse a un ecosistema como este, acelerará el proceso pedregoso de emprender desde cero, con un proceso eficiente y eficaz. Su esfuerzo se concentra en la creatividad, la innovación, el valor agregado, el modelo de negocio, en fin, en la pasión de crear el negocio del siglo, mientras el socio estratégico lo provee de estrategia, capacidad de llevar a la realidad, visión, talento, financiación y experiencia.
¿Estarán dispuestos los emprendedores a compartir? ¿Estará lista la cultura Organizacional de las Empresas para crear Viveros Empresariales?
Ese es el reto de diseñar, crear y operar ecosistemas de emprendimiento.
Yo Creo En Colombia desde JCI
Transfiriendo desde la Conferencia Yo Creo en Colombia en JCI, compartiendo con ustedes una actualización de la conferencia:
Esta vez la conferencia es realizada por un excelente facilitador Hugo Armando Loaiza, Director de la firma Motiva Colombia, empresa aliada de SMART.
La labor de multiplicar una conferencia que muestra la riqueza del país ha tenido frutos que se evidencian cuando llevas 4 años sin multiplicar o hablar del tema. Al parecer el avance del amor por la patria es diferente en cada Colombiano y es evidente que las cosas han mejorado. Pero esto no significa que hicimos suficiente y que ya esta.
No les hablare de lo malo de Colombia, ya que la conferencia tiene una estructura donde se evidencia lo que fue (una Colombia Feliz en una pesasdilla) a lo que es hoy (Una Colombia feliz en un sueño turbio).
Colombia seguirá siendo un país de personas felices y cordiales, bastante inconscientes como el resto de la humanidad, pero con una berraquera única en la faz de la tierra.
Por ejemplo, Raul Cuero, un morenito simpático y que muy pocos reconocen demostró científicamente el valor del piso de Marte para la Tierra, tiene 4 parques de creatividad en Colombia y en el exterior es reconocido como un científico Top.
Somos un país con más de 1.800 especies de pájaros y otro tanto similar en número de sapos (Si somos tantos sapos, contemosle al mundo lo que es Colombia), es decir, un país lleno de biodiversidad, por no nombrar la infinidad de especies que habitan nuestro territorio.
Mas del 70% de los páramos mundiales se encuentran en Colombia, eso quiere decir que somos el productor de agua mas grande del mundo. (Que vaina que no se valore como el petroleo, que a la final sin petroleo NO nos morimos).
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Sin embargo, lo que uno sigue viendo en las noticias y en la actitud de los colombianos, es una confianza en el país mas no una consciencia en el mismo. Eso es genial, por que tenemos una responsabilidad inmensa por trabajar por cambiar esa conciencia. Gracias Fundación Yo Creo en Colombia y a su Fundador Pedro Medina por hacerlo.
Pero Que puede hacer Ud por Colombia? Le va a dejar la carga a la Fundación Yo Creo en Colombia o al gobierno?
Todo ha cambiado respecto a las estadísticas macabras de la realidad colombiana del pasado. Si usted es un empresario responsable con la sociedad colombiana, tiene todos los “chances” de trabajar y aportar al mejoramiento de la imagen del país. Si usted se vincula a voluntariados de ciudadanos activos como la JCI (www.jci.cc/santafedetierralinda) puede trabajar en proyectos que generen cambios positivos en la sociedad.
Mire por ejemplo lo que esta pasando ahora en Colombia y evalúe si no es un ambiente con mas oportunidades para los negocios y el desarrollo:
11 Millones de Colombianos se movilizaron contra las FARC (Los organizadores de este movimiento, ahora cuentan con un alto reconocimiento en el mercado que facilita la ejecución de negocios y proyectos sociales, como la ley de juventudes)
3,5 Millones de visitantes Interncacionales en el 2010. (Cuantos negocios en el puerto de Cartagena se pueden instalar para atender los turistas que llegan semanalmente en los cruceros?)
Lonely Planet recomienda a Colombia. Colombia epicentro Mundial – “Colombia ha vuelto” - (La oportunidad de desarrollar negocios relacionados con el turismo es inminente)
Colombia es el país mas amigable para hacer negocios en Latinoamérica, Banco Mundial…..Y entonces!? No sera que si todos trabajamos por mejorar la imagen de nuestro país, nos preocupamos por practicar un poco mejor la tolerancia, dejamos el individualismo y seguimos trabajando por mejorar las n-mil variables, cuando revisemos nuevamente una conferencia de YCC, el país cuente con mas oportunidades como resultado de nuestro trabajo mancomunado?
Nosotros creemos que si, y por eso estamos creando empresas para la creación de mas empresas. Por eso entrenamos emprendedores que sean empresarios responsables que le abran camino sostenible a las generaciones futuras de nuestro país y de latinoamérica.
Colombia se convirtió en la nueva estrella del Sur, New York Times.
Fast Bio JCI “Nicolai Eslava Barajas” Parte 1
Hola a todos. La JCI me ha solicitado una pequeña biografía de mi vida como empresario y me parece interesante poderla compartir con todos ustedes, historia que puede ser de gran valor para todos los que están iniciando empresa o quizás se les está metiendo esa idea en la cabeza.
Como hijo único en la familia, siempre me tocó recurrir a imaginar mundos donde pudiera divertirme cuando estaba solo. Recuerdo que los mundos que creaba imaginariamente se enmarcaban en situaciones reales en la ciudad de Bogotá y operaba empresas de buses con mas de 12 patios de destino y origen ubicados por toda la casa. Los carritos que me regalaban, lucían un tablero miniatura hecho por mí en papel, tal como los letreros de las busetas comunes. Mi flotilla de buses contaba con estaciones de servicio, restaurantes para los conductores, Bancos para llevar el dinero y talleres para el mantenimiento de los buses. Tenia un aeropuerto muy similar a El Dorado construido en Lego por mi y los palillos de de cocina los convertía en aviones McDonnell Douglas haciendo 3 dobleces a los mismos. Siempre me imagine deferentes frecuencias de una aerolínea y como coordinar un montón de vuelos, sin contar que contaba con servicios de buses que transportaban gente de hotels al aeropuerto y un hangar de reparación.
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Lo curioso de toda estas historias y escenarios que creaba en mi mente y que parecen realizadas por un empresario exitoso, me llevaron a escoger como carrera la Ingeniería mecánica, nada que ver con negocios o empresas. Yo juraba que jugar con buses y aviones, talleres y bancos significaba que lo que a mi me apasionaba era la ingeniería mecánica. Me presenté a la Universidad de Los Andes y el formulario me pedía una segunda opción de carrera. Mi Tío es una eminencia de la Ingeniería Civil Nacional y por no dejar el espacio vacío aplique a esa carrera como segunda opción, pero jamás había jugado cuando pequeño en mis mundos imaginarios a jugar con construcciones.
La orientación profesional en la época y quizas el día de hoy también, no son lo suficientemente acertadas o profeionales y termina la vida, marcando rumbos que quizas se puedan escoger mejor desde un principio. Hoy me pregunto, ¿por que será que te aconsejan ser arquitecto personas que nunca han vivido lo que significa ser arquitecto?
Mi inicio de camino profesional terminó por el rumbo de la ingeniería civil, ya que nunca pasé a Ingeniería Mecánica, pero si a la segunda opción. La familia, los ejemplos de éxito y mi incertidumbre me hicieron tomar una decisión por un camino que siempre fue incierto, como todo en la vida, pero que de alguna manera se iba a ajustar.
Hoy soy Ingeniero Civil de Profesión, experto en diseño de negocios y emprendimiento. Al parecer nada que ver uno cono lo otro, pero les aseguro que esa combinación es bastante interesante. Como llegue a esto?
Antes de obtener el título, empecé a descubrir oportunidades para ayudar a los vagos de la U ganando dinero. Hacer trabajos de materias difíciles o coleccionar parciales viejos de profesores “cuchilla” para enviar copias por email a quienes pagaban por ellas, se convirtió en algunas formas de negocios que en ese momento eran tan solo ideas con resultados muy atractivos. Era increíble la inmensidad de oportunidades que podíamos encontrar en el mercado estudiantil. Allí inicié sin proponérmelo, a utilizar mi imaginación infantil, aquella con la cual a los 8 años me imagine toda una serie de negocios. Les aseguro que no fué intencional.
En estos procesos creativos, se me ocurrió, que no sería nada loco crear mi propia empresa de construcción, con el objetivo de garantizar mi futuro inmediato, que era iniciarme laboralmente. Le comenté la idea a muchos en la U, pero ninguno se atrevió a seguirme la cuerda. Respuestas como: “Es que no somos ingenieros todavía”, “Pero Nico, no tienes experiencia”, “Quién lo va a contratar si nadie lo conoce”, “yo no le jalo, ya un tío me tiene listo un puesto en obra” eran comunes y repetitivas.
La idea la compartí con un amigo de Cúcuta, ingeniero también y con un poco mas de experiencia licitando con amigos de su especialización, y con sorpresa para mi, este Santanderiano si me siguió la cuerda, “Hgámosle Nico, yo tengo unos amigos que tienen la experiencia para licitar y si nos presentamos en consorcio con ellos, podemos adquirir experiencia también”. Seis meses antes de terminar la carrera, creamos NEAR Engineering Projects Colombia.
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Un Año lleno de aprendizajes:
1. Las obras civiles son cerca del 80% del presupuesto nacional, lo que implica una mafia profesional “Disfrazada de Legal”, donde para ganar un contrato debes untar a todo el mundo. 46 licitaciones se presentaron con el Estado. “Si hubiera sabido esto desde un principio, NO hubiera estudiado Ingeniería civil”, me decía.
2. Las misiones en la vida de los socios debe estar alineada: El sueño de mi socio era la docencia y la investigación. Nunca se lo pregunté, es más, el hasta ahora lo estaba descubriendo. No solo era su misión, sino su talento. Rápidamente las Universidades mas importantes del país y los centros de investigación lo acapararon, dejando a un lado una compañía que necesitaba de su atención. Yo estuve firme en todos los proyectos que presentábamos con la fé de ganar nuestros primeros contratos.
3. Dos nuevos socios entran a la compañía comprandole cuotas a mi primer socio. Me di cuenta lo importante que es un socio que no aporta dinero, pero que si aporta contactos. Inmediatamente, contratamos 2 proyectos de interventoría con el Estado y nos incluyeron como proveedores principales de La multinacional Francesa de Asistencia y Aseguramiento AXA Assistance. El negocio cambió totalmente y la forma de ver las cosas también.
Una vez con negocios en mano le digo a mis nuevos socios: “Me cansé de licitar, es desgastante y odio la mafia que esta detrás”. Pero ellos me dicen, “Nico, pero todos los negocios son iguales. El famoso CVY” y yo les respondí: “Pues entonces inventémosnos un negocio donde nadie venga a proponernos el CVY”. En este momento, aquella imaginación infantil retornó a mi vida, que a propósito, es mi talento y lo que más me gusta hacer en la vida. Así fue que empezamos a salir de la caja en la que estábamos encerrados y buscamos oportunidades en sectores cercanos.
En ese entonces la oportunidad se encontraba en el desarrollo de alguna solución a las remesas que no se invertían y si se perdían o gastaban, generando una problemática social importante en los inmigrantes Colombianos. “Carlitos, y que tal si montamos una inmobiliaria que le venda a los colombianos que están en el exterior, apartamentos en Colombia, para que se invierta esa platica que están enviando?” En ese momento nació NEAR Tu Hogar en Colombia, una filial de NEAR EPC que se constituyó con Guillermo Gómez, un experto inmobiliario que trabajaba conmigo en ConConcreto S.A.
Si, toda esta historia que has leido la construimos trabajando paralelamente con la constructora mas importante del país. Fue una época de trabajo duro y jornadas de 20 horas de trabajo continuo. Conconcreto me demandaba mucho tiempo, pero salía de allí a montar las licitaciones todas las noches en la oficina de NEAR hasta altas horas de la madrugada, para luego dormir 2 o 3 horas, bañarme y salir para ConConcreto nuevamente.
En Conconcreto conocí a Guillermo, un señor de 53 años con toda la experiencia posible en e mundo inmobiliario. Casualmente me habían asignado una oficina temporal en el área de Vivienda, al pié de la oficina de Guillermo, quien era el Gerente Comercial de Vivienda de ConConcreto S.A. La oportunidad inmobiliaria basada en las remesas necesitaban acción inmediata y decidí convencer a Guillermo. Con su red de contactos, en menos de un mes logramos conformar un portafolio de mas de 350 proyectos inmobiliarios de todos los tipos y para todos los estratos posibles, y lo mejor de todo, de las 5 constructoras mas prestigiosas e importantes de Colombia.
Mi creatividad en negocios se estaba disparando al 100% en ese momento. Diseñamos un modelo de negocios (en esa época no sabía que eso se llamaba así) impresionante, donde involucrábamos una operación de asesoría al cliente comprador en Estados Unidos y una asesoría al usuario final en Colombia. Una asesoría totalmente integral que involucraba operación con más de 15 asesores en La Florida y Huston, y estábamos a punto de cerrar negociaciones para entrar a España.
El negocio inició con el préstamo de mas de 15.000 $USD entre amigos que confiaban en Guillermo, un hombre con toda la experiencia agarrado a una oportunidad de negocio y un modelo extraordinario. En ese momento, las 5 constructoras entendieron el negocio tan bien, que decidieron conformar una compañía de comercialización para consolidar el portafolio y NEAR THC se convirtió en un Broker de esta nueva compañía. Con los 15.000 dólares nos fuimos para Miami en el 2005 a la Feria Expo Colombia donde durante un fin de semana nos visitaron mas de 7.000 colombianos de toda la Florida y logramos ventas por 1,9 millones de dólares en tan solo un fin de semana, convirtiéndonos en el Broker mas importante de la Compañía G5 S.A.
NEAR THC entrenó un equipo de 15 personas y contrató un operador para la asesoría en USA, mientras NEAR THC iba a manejar la operación desde Colombia para asesorar a los familiares de nuestros clientes en Colombia, quienes eran los usuarios finales que los clientes querían beneficiar.
Fue una época de Bonanza, NEAR EPC se encontraba realizando mas de 15 servicios de asistencia al Hogar diarios para la Multinacional AXA Assistance y nos llegaba la noticia de que nos adjudicaban 2 contratos de Interventoría importantes. En ese momento, mi flujo de caja personal, llegó a estar por 25 millones de pesos semanales que pasaban por mis bolsillos como el Rio Pamplonita.
Esta época de mi vida como empresario me enseño mucho mas de lo que pude haber aprendido en un programa universitario. La vida y la decisión de haberme lanzado al mundo empresarial, son la escuela de negocios mas prestigiosa del mundo.
Quieres saber como me fui a la quiebra? como pasé de tener 25 millones semanales en el bolsillo, negocios internacionales, clientes en Hustosn, New York, Miami y Atlanta, clientes multinacionales y pasara a tener cero pesos en la cuenta y 3 tarjetas de crédito copadas por mas de 17 millones de pesos?
En la parte 2 de la biografía contaré como todo esto sucedió, como no fué un obstáculo imposible de librar, como el proceso de aprendizaje se consolidó en mi carrera profesional de diseño de negocios, como llegue a ser empresario de la moda y de la industria soporte del Emprendimiento Latinoamericano.
En todo este proceso JCI a jugado un papel importante para reiniciar nuevamente la vida empresarial, que está llena de experiencias exitosas y desastrosas, que nos han formado como expertos de Emprendimiento empresarial. Nos vemos en la Parte 2 de la historia!
